如何撰写财务执行摘要

有时需要花很多钱才能做出改变,无论是涉及开发和推出产品还是改革现有的社会政策。无论您的目标是什么,获得资金最有可能始于执行报告,向目标受众解释您的项目细节和您的财务需求。但投资者往往既没有时间也没有倾向于阅读广泛的报告 – 他们想要相对迅速地确定他们是否感兴趣,以及您的项目是否有价值。最喜欢的是你包括一个执行摘要,一个精简版的报告,突出了最重要的信息。

在执行摘要开始时解释你的目标。你可以把它包含在使命宣言中,告诉读者你或你的企业希望达到什么目的,为什么。虽然执行摘要通常很简短,但是当你的目的是要钱的时候,你的任务说明还是有一定的余地的。您也可以使用本节介绍您的重要员工,那些已经或将会帮助您实施项目的重要员工。引用他们的资格,以及你自己的。

如果您的报告包含可能影响投资者的信息,您可以添加其他部分来突出显示自己或您的业务。如果您的业务蓬勃发展,请解释如何和为什么。如果你以前在类似项目上取得了成功,请提一提。你并不局限于文字 – 你可以使用图表或图表来达到视觉效果。但请记住,您的摘要就是一个概述,因此请避免包含几页图像。

如果您进行市场分析以确定您的项目是否有价值,请将您的报告的一部分及其摘要用于结果。解释你打算如何使用你的发现,使你的产品或想法向公众公开和成功。诚实地对待您分析的任何预期问题,并解释您计划如何处理这些问题。这部分给你一个让你的知识和经验闪耀的机会。

到目前为止,您的报告和执行摘要中最重要的部分就是您的财务报表。你要钱,你的总结必须为你投资者的钱是安全的,以及他何时和如何看到回报做出有力的论证。如果其他投资者已经与您合作,请确定他们。解释你需要多少钱,以及如何使用它。确定你自己的贡献,无论他们是金融还是脑力。提及你目前的财务状况。请记住,总结的概念是给出一个概述,所以不要陷入数字,但提及底线。

你的总结应该很短,最好不要超过四页,所以你必须把每一句话都计算在内。使每个人都足够强大,迫使你的读者加入你的倡议。第一个和最后一个句子可能是最重要的 – 第一个吸引你的投资者,最后一个胜过他。